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Le 2 juin 2026, Winning Consortium a procédé à la pose de la première pierre d’un Centre de Formation Professionnelle à Kaboyé, dans la préfecture de Boké. La cérémonie s’est tenue en présence du Secrétaire Général du Ministère de l’Éducation Nationale, du Secrétaire Général du Ministère de l’Urbanisme, de la Cheffe de Cabinet du Ministère des Mines et de la Géologie, ainsi que des autorités locales du Gouvernorat de Boké. La liste des présents mérite attention. Ce n’est pas une inauguration de RSE. C’est un événement pluri-ministériel.
Le futur centre de formation de Kaboyé s’étendra sur une superficie de 27 000 m² et aura une capacité d’accueil de 120 apprenants, encadrés par une cinquantaine de formateurs et personnels pédagogiques. Les infrastructures modernes comprendront des espaces dédiés à l’enseignement théorique, à la formation pratique ainsi qu’à l’hébergement des apprenants.
À quoi sert réellement ce centre
Le projet est présenté comme une initiative structurante inscrite dans la dynamique nationale de développement du capital humain, contribuant à la préparation des compétences nécessaires à l’accompagnement des grandes ambitions économiques et industrielles de la Guinée, en cohérence avec les objectifs portés par le programme Simandou 2040.
Ce cadrage est délibéré. Le centre de Kaboyé n’est pas positionné comme un projet de bien-être communautaire. Il est positionné comme un pipeline de main-d’oeuvre pour la transformation industrielle que Simandou 2040 requiert. La distinction est importante car elle change la lecture de l’investissement. Une entreprise qui construit des infrastructures sociales peut partir. Une entreprise qui forme les travailleurs dont ses propres opérations dépendent prend un engagement de long terme sur le territoire.
La région de Boké est le coeur de la production de bauxite guinéenne. SMB-Winning est le plus grand exportateur de bauxite du pays. La base de Kaboyé est le siège opérationnel depuis lequel le consortium gère son réseau d’extraction et de logistique. Un centre de formation de 27 000 m² sur ce même site n’est pas un projet satellite. C’est une infrastructure intégrée.
La trajectoire de formation derrière le centre
L’annonce de Kaboyé ne se lit pas de manière isolée. En mai 2026, SMB-Winning a célébré le départ de sa troisième promotion d’employés guinéens pour des formations de deux mois en Chine. Cette nouvelle cohorte est composée de 36 employés issus des différentes entités du consortium. La première promotion de 26 employés avait quitté la Guinée en juin 2019. La deuxième, forte de 31 employés, avait effectué le déplacement en mai 2024. Avec cette troisième cohorte, ce sont désormais 93 employés guinéens qui ont bénéficié de ce programme.
La trajectoire est cohérente. Depuis 2019, SMB-Winning construit une architecture de transfert de compétences qui combine formation communautaire locale, exposition internationale et désormais une infrastructure locale permanente. Le centre de Kaboyé est l’actif fixe qui consolide cette trajectoire en quelque chose qui survit à tout cycle de programme individuel.
En février 2026, SMB-Winning avait également livré un centre de formation en couture entièrement équipé dans la commune rurale de Kolaboui, à environ 23 kilomètres du chef-lieu de la préfecture de Boké, doté de 40 machines à coudre et 28 tabourets neufs. Le représentant du consortium a déclaré que ce centre illustre l’engagement du groupe en faveur du contenu local, avec pour objectif de réduire l’écart entre les besoins du marché et les compétences disponibles au sein des communautés.
Ce que les investisseurs et opérateurs doivent lire dans ce projet
Le cadre Simandou 2040 que la Guinée a adopté fixe des objectifs explicites de contenu local sur l’ensemble de la chaîne de valeur. Les entreprises minières opérant en Guinée doivent démontrer des progrès sur la localisation de la main-d’oeuvre, le développement des fournisseurs et le transfert de compétences dans le cadre de leurs licences d’exploitation. Le centre de Kaboyé est simultanément un instrument de conformité et un investissement opérationnel réel. SMB-Winning a besoin de techniciens guinéens formés. Le centre les produit.
Pour les autres opérateurs du corridor, le modèle de Kaboyé soulève une question pratique. Les engagements de contenu local à cette échelle, un campus de 27 000 m² avec hébergement et ateliers pratiques, ne sont pas reproductibles par des mineurs juniors ou des opérateurs à cycle court. Ils requièrent le type de présence à long terme et de base capitalistique que seuls les plus grands opérateurs peuvent soutenir. Cela crée une différenciation dans le paysage du contenu local que les régulateurs et les investisseurs devraient lire attentivement.
L’ère Simandou 2040 sera définie non seulement par la quantité de minerai que la Guinée extrait, mais par la part de la chaîne de valeur qu’elle retient. L’infrastructure de compétences est le fondement de cette rétention. Le centre de Kaboyé est l’un des premiers actifs physiques fixes de ce fondement qui est en train d’être posé.